企業的發展離不開標準化與創新，合理處理好二者的關系，是企業持續、快速、健康發展的重要利器。標準化與創新不但能提升企業自身競爭力，更能帶動相關行業更好更快的發展，為企業注入新鮮的動力。

   標準化管理現狀

    1．電線電纜企業標準化管理取得的成績

    主要表現在六個方面：第一，企業制定標準的數量和質量逐年提高；第二，建立了專、兼職標準化管理部門，負責企業標準化管理工作；第三，建立了由技術標準、管理標準和工作標準組成的較為健全的企業標準體系；第四，標準化與質量管理和經濟責任制掛鉤，促進了產品質量和經濟效益的提高；第五，與國際接軌。建立ISO9001和ISO14001等國際認證及其他區域和行業的認證活動，增強了企業在國際市場上的競爭能力；第六，為適應消費者消費觀念的變化，企業開始貫徹實施環保標準，開發生產環保產品，開展環保綠色營銷。

    2．電線電纜企業標準化管理存在的問題

    我們看到以上成績的同時，必須深刻認識到，隨著經濟全球化程度的加深，國際市場競爭日趨激烈，同世界發達國家相比，我國電線電纜企業標準化管理暴露出很多差距和不足。比如：企業標準化競爭的意識不強，觀念落后；企業標準體系不健全，只重視產品標準的制定和貫徹，忽視與產品標準配套的其他技術標準、管理標準和工作標準；遷就落后的設備和技術，不善于參照國家標準制定企業的內控標準，采用國際標準和國外先進標準的比率較低；管理機制落后，企業標準化科研成果少，缺少適應新形勢的具備綜合素質的標準化管理人才；企業認證搞形式主義，將質量認證當作廣告宣傳，認證效果不理想。

    要想提高標準化管理水平，只滿足于學習發達國家企業管理經驗是遠遠不夠的，必須結合我國社會經濟、技術發展的實際狀況，在學習和借鑒先進企業經驗的基礎上進行創新。創新是企業取得標準化競爭優勢的唯一途徑。

    內涵及戰略意義

    1．標準化管理創新的內涵

    所謂標準化管理創新，是指在社會主義市場經濟條件下，企業必須改變標準化管理現狀，以建立差別優勢，更好地滿足顧客的期望和需要，提高企業競爭能力，實現企業的可持續發展為目的。

    電線電纜企業要真正理解其內涵必須掌握以下幾點：首先，企業標準化管理創新的依據是競爭環境的變化，傳統的標準化管理模式已經不能適應當前企業發展的需要。其次，創新要以更好地滿足顧客的期望和需要為中心，以提高企業的競爭能力，實現企業可持續發展為最終目的。最后，標準化管理創新是企業管理創新的一個重要組成部分，它不是孤立的，建立現代企業制度的必然結果和現實選擇。

    2．標準化管理創新的戰略意義

    第一，顧客的需要已經成為企業一切工作的出發點。標準化作為企業生產經營管理的重要工具，必須隨著企業經營理念和機制的轉變進行創新。經過創新的標準化將在為企業改革和發展的道路上推波助瀾，促進企業的核心競爭力的提升及可持續發展。

    第二，產品競爭，標準先行。將標準化作為企業參與市場競爭的戰略手段是我國工業企業管理創新的重要內容，對于我國電線電纜企業管理與國際接軌，將產品打入國際市場具有重要意義。

    第三，標準作為技術的載體，與技術創新是密不可分的。標準創新是企業技術創新的內容和結果。沒有標準化創新的技術創新是沒有生命力的。標準化管理創新是國內電線電纜企業提升國際競爭力的重要舉措。

   管理創新的具體內容

    1．主動出擊，不等不靠

    當前，新產品開發的速度非常快，產品生命周期縮短，涉及的新領域、遇到的新課題愈來愈多。技術要求如何確定？特殊要求如何應對？標準在哪里？這里面許多都是中國特有的新問題，行業標準和國家標準暫時還沒有出臺，相關國際標準使用環境也不包括這些條件，等、靠、要沒有希望，企業只有主動出擊，標準先行，制定企業標準，保證產品質量，滿足客戶要求。與原先計劃經濟時代的企業標準化相比，企業標準化的責任更大了，必須急生產之所急建立企業標準，指導產品開發和產品生產。

    2．提升企業產品標準質量，為保證產品質量打下堅實的基礎

    當國家標準、行業標準滯后于新產品開發的情況下，企業產品標準是企業參加國際、國內市場競爭的重要保證，企業產品標準質量的高低，無疑決定了企業在市場的競爭力。企業的標準化應該把它列入重點工作。標準起草同時申請專利保護，聯合科研院所等對標準進行了逐條驗證，同時要邀請行業國家級專家對標準把關，能較好地提升企業標準的質量，該企業產品標準發布，為贏得市場保證產品質量打下堅實的基礎。

    3．創新務實建設好企業技術標準體系，為企業提升競爭力

    企業存在差異：規模不同、產品不同、技術領域不同、客戶不同，不可能用一種相同的方式，一種統一的技術體系一勞永逸地解決企業的問題，企業標準化必須創新務實。

    4．不斷完善質量管理體系是企業標準化的永恒課題

    企業質量管理體系雖然建立，還會不斷遇到新的問題需要我們不斷改進。企業國際化應該遵循什么程序、國際化管理制度如何建立？已經擺上了議事日程，國際化管理不好，容易造成質量問題引起客戶不滿或投訴。國際化已引起了電線電纜業界的廣泛注意與重視，國際化蘊含技術和效益，有些輸出的產品引用的標準在國外是成熟的，看似簡單，但蘊含技術訣竅，必須非常小心，必須建立開發程序，建立審批、批準制度，稍有不慎就會出現意外。不斷完善質量管理體系是企業標準化的永恒課題，持續改進才能使企業有生命力，才能適應不斷變化的環境和空間。

    5．加強標準宣貫培訓，提高全員標準化水平

    1）建設企業技術標準公共網。標準按類別、按產品建目錄，收錄PDF標準文本，具有快速查找功能。這對宣貫標準、使用標準帶來便利，技術人員使用標準也十分方便、快捷。

    2）重要標準的宣貫。重要標準的確定（與行業有重大關聯的國內外標準）；重要外文標準的翻譯是不可忽視的問題，一般應取得專業院所和人員的幫助。

    3）基層檢驗人員應列入基礎標準學習的重點群體。企業的基層檢驗人員擔負一線的檢驗重任，他們標準化水平的高低與產品質量有密切的聯系，企業要非常重視對他們的培養。

    4）企業的標準化就是要為工程師服務。在市場競爭越來越激烈的情況下，研發工藝設計及試驗檢驗工程師工作中對標準的需求越來越大，標準化人員工作難度越來越高，只有建立為工程師服務的理念，才能克服種種困難，滿足他們的標準需求，標準的收集、標準咨詢、標準的采購工作重要性越來越突出。

    6．企業標準化要為PDM數據化管理和ERP運行提供保證

    現代企業都在積極推行PDM數據化管理和ERP運行，要想取得成功，軟件必須與標準化相結合，根據不同企業的實際情況，建立自己的標準化模式，否則不可能成功。標準化最迫切需要解決的是規范填寫格式，其中物料名稱、代碼、規格必須統一。特別是電線電纜產品的型號規格之多，每個企業都有千余種甚至有的能達萬余種，對此采用嚴格按照國家標準規定的代號、名稱，其中空格處都作出了規定，為PDM、ERP奠定了基礎，避免和減少一物多碼的現象。

   結束語

    標準化的發展史實際上就是創新史，創新是標準化的靈魂和生命。企業標準化的重要性必將被越來越多的人認識，展望未來，國內電線電纜企業的標準化任重道遠，以創新精神搞好企業的標準化是我們的正確選擇。（本文來源于網絡）

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